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| 中國金茂控股集團有限公司, 00817.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
寧高寧 |
| 發行股本(股) |
12,687,000,000 |
| 面值幣種 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行業分類 |
地產發展 |
| 公司業務 |
年內，集團參與下列主要活動： • 城市及物業開發 • 商務租賃及零售商業運營 • 酒店營運 • 提供物業管理、設計及裝修服務 全年業績: 截至2020年12月31日止年度，集團收入達人民幣60,053.9百萬元，較上年度人民幣43,355.9百萬元增長39%。 截至2020年12月31日止年度，公司所有者應佔溢利為人民幣3,881.0百萬元，較上年度人民幣6,481.8百萬元（經重列）下降40%；若扣除投資物業公平值收益（已扣除遞延稅項），公司所有者應佔溢利為人民幣3,229.5百萬元，較上年度人民幣6,144.4百萬元（經重列）下降47%。 本年度每股基本盈利為人民幣31.86分，較上年度人民幣55.64分下降43%。 業務回顧 2020年，新冠疫情在全球範圍內持續蔓延，世界經濟遭受重創，國際環境愈加複雜，中國疫情防控成效顯著，在全球主要經濟體中唯一實現經濟正增長。國家堅持「房住不炒」定位，租購並舉、因城施策，促進房地產市場平穩健康發展，同時「三道紅線」持續收緊融資環境，對房企盈利水平與業務模式帶來深遠影響。此外，疫情導致消費、旅遊及商務活動嚴重受限，商業、酒店及寫字樓經營指標顯著下降。在嚴峻的外部形勢下，公司攻堅克難，銷售業績逆勢創新高，本年度簽約銷售額達人民幣2,311億元，同比增加44%，首次突破兩千億大關。報告期內，因房地產市場調控等原因，導致集團及集團部分聯營及合營企業發展中物業、持作出售物業減值，公司所有者應佔溢利為人民幣3,881.0百萬元，同比下降40%；若扣除投資物業公平值收益（已扣除遞延稅項），公司所有者應佔溢利為人民幣3,229.5百萬元，同比下降47%。 公司始終堅持既定戰略方向，持續鞏固城市運營商定位，聚焦「雙輪兩翼」核心業務，通過創新驅動和機制驅動，推動戰略升級和組織升級，實現綜合實力進入行業第一梯隊目標。 戰略升級方面，公司始終遵循「以城聚人、以城促產」的城市運營邏輯，積極推動「兩配套、兩同步」落地，改善城市形象，升級城市功能，城市運營成效得到政府充分認可。2020年獲取7個城市運營項目，累計達到27個，助力公司獲取優質土地資源，城市運營優勢正在逐漸顯現。同時，深入推動與公司股東產業協同，中種集團總部正式入駐三亞南繁科技城，中化石油銷售公司落地青島西海岸創新科技城。開發業務堅持規模與效益的平衡。公司銷售規模首次邁入行業前十五名的同時，聚焦提質增效，強調基於效益優先的規模增長。一是深化精益管理，以「成本管理年」為契機，不斷提升成本精細化管理水平，實現了全年降本目標。二是堅持「質在量先」的投資策略，2020年公司成功進入太原、煙台、石家莊和泰州4個新城市，累計進入51城。三是繼續打造產品競爭力，公司在CRIC「2020年中國房地產企業產品力」排名前三，「金茂•府系」入選2020年十大頂級豪宅產品系，公司產品保持行業領先地位。持有業務聚焦業績快速恢復。酒店業務緊抓疫後旅遊度假市場機遇，搶佔市場復蘇先機，麗江雪山和崇明凱悅酒店經營業績實現同比增長。商業業務圍繞消費者洞察、無邊界聯動、數字化和綠色科技創新，落地十二大亮點體系，着力打造金茂商業IP，並通過優化運營成本，全力搶抓經營，有序推動疫後在營項目業績恢復。兩翼業務發揮「智慧科技、綠色健康」特色優勢。綠建業務大力發展智慧能源、建築科技業務，推進產學研深化合作，有效提升研發能力，繼續發揮公司創新引擎作用。資本業務新增3個PE投資項目，持續佈局大科技領域。物業管理業務實現首個城市運營物業服務項目落地。教育業務獲取首個K12學校用地，推動教育IP打造。 創新驅動方面，公司貫徹「科學至上」理念，推動科技創新規劃落地，通過科技賦能打造地產業務的「護城河」，帶動城市升級與產業升級，構建可持續的城市運營生態圈。縱向賦能既有業務。公司堅持客戶導向，圍繞客戶需求開展300餘項課題研究；通過研發應用離子瀑空氣淨化和粒子阻尼降噪等技術，實現府系產品升級迭代；持續提升熱源塔熱泵、雙極渦旋熱泵等產品性能，支持智慧能源業務發展。同時公司優化經營服務，開發「金茂粉」小程序及線上直播等營銷模式，落地智慧社區試點，合作打造酒店跨平台直銷，不斷提升客戶體驗。橫向加速新賽道拓展。截至2020年，公司累計培育河東智能、環寂高科等科技企業13家，涵蓋視覺技術、AI算法及裝配式建築等領域，創新觸角不斷延伸，助力公司未來新增長點的形成。深化科技創新體系。公司通過成立「地產科技」創新加速營、簡化創新投資流程、搭建科研管理平台、建立創新管理專業序列等舉措，進一步完善創新機制，營造支撐經營創新的氛圍。通過持續科技投入，北京金茂綠建科技有限公司、上海金茂建築裝飾有限公司和金茂慧創建築科技有限公司均獲得國家高新技術企業認定，公司產品科技含量與核心競爭力持續增強。 組織升級方面，公司始終堅持「永找不足」的企業文化，通過全面的市場對標，探索和實踐匹配公司現階段發展需求的組織和管理模式。公司積極響應建設粵港澳大灣區與海南自貿港等國家戰略，搶抓區域發展機遇，將原金茂廣州、金茂三亞和金茂南寧裂變重組為金茂廣州和金茂福州，完成公司7大區域佈局，連同酒店、商業、物業、裝飾、綠建、資本和教育等7大專業平台，為「雙輪兩翼」業務戰略落地提供組織保障。同時，公司堅持總部「四大中心」定位，以「總部做精、區域做專、城市做強、項目做簡」為原則，優化各級組織架構，持續推動分類授權，不斷提高組織運轉及決策效率。 機制驅動方面，公司堅持市場化考核機制，不斷完善績效管理體系，打造高績效企業文化，調整或淘汰不適崗城市總經理及專業條線負責人，推動組織效能提高。公司堅持業績與激勵雙對標，持續落實價值創造考核要求，推動薪酬配置與經營業績強掛鈎，並基於各類業務實際，靈活採用多種中長期激勵機制，提高員工積極性和創造力。此外，公司繼續強化人才選聘與培育，完善加速青年人才發展機制，有效激發組織活力。 作為中央企業和上市公司，中國金茂亦高度重視並主動履行社會責任，積極在環保、慈善等領域開展公益活動。公司始終堅持綠色戰略，截至2020年底，累計獲得綠色建築類認證或標識共計219個，並作為綠色建築行業的領軍者，多次受邀參加「國際綠色建築與建築節能大會」等重量級活動，榮獲「2020年央企國企綠色開發競爭力」第一名。公司大力發展智慧能源業務，取得「清潔供熱服務認證」5A級證書，已投資、建設、運營能源站54個，總供能面積約4,000萬平方米，預計每年碳減排量超過37萬噸，相當於植樹2,097萬棵。同時，公司持續加大公益慈善事業的投入。2020年是決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅之年，公司積極參與扶貧攻堅任務，聚焦教育扶貧，堅持消費扶貧，全年購買及幫銷貧困地區農產品人民幣300餘萬元，為打贏脫貧攻堅戰積極貢獻力量。公司與湖南湘西十八洞村生產聯名飲用水，助力鄉村振興。為支持定點幫扶地區教育事業發展，公司在西藏崗巴縣援建海拔最高的流動圖書館，累計在全國各地捐建流動圖書館23座，援建學校45所、捐助學校25所、援建醫療機構7所，並設立了專項教育醫療援助金，取得了良好的社會反響。 業務展望: 展望未來，當今世界正經歷百年未有之大變局，經濟形勢仍然複雜嚴峻，疫情變化和外部環境存在諸多不確定性。但中國經濟長期向好的基本面保持不變，新一輪科技革命和產業變革深度演進、相互交織，正處於實現重大突破的歷史關口，科技有望重塑全球競爭格局。面對未來國內外的發展環境，「十四五」規劃提出，我國將加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，推動科技創新在暢通循環中發揮關鍵作用，並把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。同時，我國深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略，發展壯大城市群和都市圈，實施城市更新行動，解決好大城市住房突出問題，預示着未來房地產行業仍有較大的、穩健的發展空間。在新時代背景下，中國金茂將乘勢而上開啟奮鬥新征程，在簽約銷售金額跨入人民幣2,000億規模的新階段後，提出了「堅持科學至上，堅持城市運營」的發展理念，未來五年，中國金茂將在全新「雙輪兩翼」戰略指引下，強化科技創新，狠抓提質增效，構建公司「十四五」發展新格局。 齊心勇破浪，輕裝再起航。面對新階段、新機遇、新挑戰，中國金茂全體員工將攻堅克難、篤定前行，以更優異的業績為全體股東創造更大價值。 |
資料來源於上市公司財務報表
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