|
|
| 奧普集團控股有限公司, 00477.HK - 公司概覽 |
| 集團主席 |
方杰 |
| 發行股本(股) |
1,047,000,000 |
| 面值幣種 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行業分類 |
家用電器 |
| 公司業務 |
集團之主要業務為製造及分銷供浴室及廚房使用之浴霸、排氣扇及電器。 全年業績: 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集團之收入約為人民幣929,053,000元，與截至二零一四年十二月三十一日止年度之收入約人民幣784,263,000元相比，增加約18.46%。 業務回顧： 收入 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集團之收入約為人民幣929,053,000元，與截至二零一四年十二月三十一日止年度之收入約人民幣784,263,000元相比，增加約18.46%。收入增加主要由於推出新產品及渠道改革所致。來自二級城市浙江及江蘇之收入大幅增加。二級城市為集團截至二零一五年十二月三十一日止年度之主要市場，佔集團銷售額之35.37%（二零一四年：35.86%）。 浴霸產品之收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度約人民幣474,245,000元增至截至二零一五年十二月三十一日止年度之人民幣554,618,000元，相當於增加約人民幣80,373,000元或約16.95%。浴霸產品之收入分別佔集團截至二零一五年及二零一四年十二月三十一日止年度總收入約59.70%及60.47%。 同時，浴頂產品之收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度約人民幣273,325,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度約人民幣330,231,000元，相當於增加約人民幣56,906,000元或約20.82%。浴頂產品之收入分別佔集團截至二零一五年及二零一四年十二月三十一日止年度總收入約35.54%及34.85%。 銷售成本 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集團之銷售成本約為人民幣476,938,000元，零部件及配件成本、直接人工以及一般開支分別佔總銷售成本約91.49%及8.51%，而截至二零一四年十二月三十一日止年度，集團之銷售成本約為人民幣409,455,000元，零部件及配件成本、直接人工以及一般開支分別佔總銷售成本約92.10%及7.90%。 其他收入 其他收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度約人民幣28,787,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度約人民幣44,600,000元，主要由於可供出售投資所得股息收入增加所致。 銷售及經銷開支 截至二零一五年十二月三十一日止年度，銷售及經銷開支約為人民幣132,077,000元（二零一四年：人民幣104,995,000元），主要包括廣告開支約人民幣54,691,000元（二零一四年：人民幣34,537,000元）、促銷費用約人民幣6,433,000元（二零一四年：人民幣2,574,000元）、銷售及市場推廣人員薪金支出約人民幣26,186,000元（二零一四年：人民幣23,073,000元）、售後服務開支約人民幣1,304,000元（ 二零一四年：人民幣1,802,000元）及運輸費用約人民幣16,998,000元（二零一四年：人民幣15,630,000元）。與截至二零一四年十二月三十一日止年度比較，截至二零一五年十二月三十一日止年度的銷售及經銷開支增加人民幣27,082,000元，主要由於廣告開支增加所致。 行政開支 截至二零一五年十二月三十一日止年度，行政開支約為人民幣46,504,000元（二零一四年：人民幣40,088,000元），主要包括一般及行政職員薪金支出約人民幣20,170,000元（二零一四年：人民幣16,865,000元）、折舊約人民幣6,345,000元（二零一四年：人民幣5,734,000元）、專業費用約人民幣7,948,000元（ 二零一四年：人民幣4,987,000元）及辦公室開支約人民幣2,957,000元（二零一四年：人民幣2,513,000元）。與截至二零一四年十二月三十一日止年度比較，截至二零一五年十二月三十一日止年度的行政開支增加人民幣6,416,000元，主要由於專業費用及支付予管理層之獎勵花紅增加所致。 其他支出 其他支出由截至二零一四年十二月三十一日止年度約人民幣36,128,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度約人民幣45,121,000元，乃由於研發成本增加人民幣1,674,000元及捐款增加人民幣3,995,000元所致。 業務展望: 二零一六年，在新一代年輕化的管理團隊的帶領下，集團將繼續推進人員的年輕化戰略，繼續提升代理商的專業能力和運營能力，以智能化、時尚化、數據化理念打造產品，不斷提高奧普品牌的感染力。最終能夠為顧客提供一站式的房屋上層空間解決方案。 管道戰略 未來，集團繼續推進銷售管道的開拓和轉型升級，推動管道的多元化發展。其將於我們尚未開發的區域付諸更多努力招聘銷售代理，以及支持及培訓潛在代理。 浴頂產品管道策略定位於以專賣店的數目及規模以及其整修為基礎。其亦將專注於對物業開發商之銷售及與線上室內裝飾公司之戰略聯盟。浴霸產品管道策略將著重電子商貿銷售及室內裝飾渠道。其亦將增加零售商數目。 產品戰略 通過系列適配輔料、安裝方式多樣、管道產品區隔、高端系列產品擴充，產品銷售體系逐步完備。在產品的研發上，更加注重整體的時尚效果，設計上更貼近年輕顧客的審美標準。此外，奧普品牌產品將更加注重用戶所處環境，並注重用戶親和性及智能化。未來奧普更將推出針對目前國內空氣情況推出帶有空氣淨化功能的新型產品，並將集成吊頂延伸至客廳甚至全屋，打造基於整個房間的全屋頂智能空間系統。 品牌戰略 就其品牌建設而言，集團將試圖注入資源，以開發「高投入、高利潤及高增長」模式。為樹立時尚化及年輕化品牌形象，品牌宣傳的內容和品牌投放管道將更加貼合80和90後年代年輕人的口味。通過互聯網新媒體、SNS社交平台及微信公眾平台，奧普品牌吸引了更多年輕人的關注。未來，集團亦將委聘符合奧普品牌特徵的演員擔任品牌推廣員，並將注重奧普品牌產品的銷售。售前、售時及售後的良好服務將為奧普品牌贏得公眾好評，有助促進奧普品牌日後的銷售。因此，奧普將設立會員服務中心及顧客數據庫，藉以實施全方位及互動式銷售流程。 |
資料來源於上市公司財務報表
|
|
