海昌海洋公园控股有限公司, 02255.HK - 公司概览 |
集团主席 |
曲乃杰 |
发行股本(股) |
4,000,000,000 |
面值币种 |
美元 |
股票面值 |
1.0E-4 |
行业分类 |
休闲娱乐 |
公司业务 |
集团在中华人民共和国(「中国」)从事以下主要业务:开发、建设及营运主题公园、物业发展、投资、酒店营运和提供谘询及管理服务。 全年业绩: 截至二零一九年十二月三十一日止年度,集团录得营业额约人民币2,802.0百万元(二零一八年:约人民币1,790.2百万元),较上年度增加约56.5%。 母公司拥有人应占溢利由二零一八年的约人民币39.6百万元,减少约36.6%至二零一九年约人民币25.1百万元。 业务回顾 二零一九年是集团自上市后第一个「五年发展战略」的收官之年,两大重要目标分别达成:二零一八年十一月,上海海昌海洋公园(下称「上海项目」)盛大开园;二零一九年一月,三亚海昌梦幻海洋不夜城(下称「三亚项目」)盛大开业。回顾期内,集团重点开展了以下层面的工作: 集团聚焦综艺、娱乐、体育、异业跨界等多元传播模式,借势《极限挑战》、《音浪合夥人》深度合作,联合明星、名人、KOL效应引流品牌传播,开启奥运冠军「微代言」合作,与行业领先品牌跨界合作二十余次,自媒体矩阵布局二十余平台六十余个账号,线上传播声量显着,实现品牌影响力不断提升。连续八年蝉联中国旅游集团二十强企业,参与夏季达沃斯、IAAPA亚洲博览会等十余次重量级峰会,荣获金冠奖、金旗奖「最具公众影响力企业社会责任案例金奖」、中国国际广告奖、IAI国际旅游奖品牌、营销、公益类等多项大奖。 集团亦积极践行企业社会责任,持续关注动物保护及科普教育,助力公益事业。期内,秉承「用爱包容所有」海昌公益主张,携手央视、新浪、壹基金、爱心名人等,开展孤独症儿童关爱计划、蓝丝带行动、公益跑、科普讲堂、「美团外卖骑手家庭幸福游计划」等系列活动,提升品牌公信力。坚守动物保护、环保宣传及行动,连续七年开展全国水生野生动物保护科普宣传月,获得「爱心公益企业」荣誉称号;开展垃圾挑战、地球一小时、小企鹅公益计划等公益环保活动,持续践行社会责任。贯彻国家精准扶贫的新思路,与贵州省水城县签订项目合作协议,共同打造海洋文化主题旅游项目。与主管部门联合开展科普教育方面合作,全年举办专业科普讲解四千余场。参与全国范围斑海豹救护项目,在农业农村部行政执法指导下,共完成34头斑海豹的救护、治疗和野化放生工作。联合行业主管部门救助大型海洋生物6种68头╱只,目前已成功放生40头╱只。举办全国水生野生动物保护宣传月启动仪式和年度「海昌奖」表彰活动,连续七年获得农业农村部颁发的爱心公益企业奖。 集团持续提升生物保育技术,加强团队建设。期内,繁育大型珍稀极地及海洋动物8种44头╱只,首次实现一对帝企鹅同时成功孵化两只幼雏。全面升级动物福利,全方位数据化、科学化的提升医疗健康、科普教育、繁育研究、丰容项目等核心保育工作,为动物健康提供更好的专业保障,加强核心技术团队建设。此外,深化交流合作,发挥行业领军作用,海洋哺乳动物营养添加剂「海昌蔚蓝1号」产品正式推出投入市场。与国际同业合作,定期组织召开海昌生物保育技术培训班,提高行业动物保育水平。组织召开国内行业年度最大规模会议-中国自然科学博物馆学会水族馆专业委员会二零一九年学术年会。代表水族馆行业,在由农业农村部主办、多个国家主管部门共同参与的水生野生动物保护工作座谈会上,发表关于《水族馆在水生动物保护工作中的重要作用》主题演讲,得到高度认可。与中科院深海所、海南省海科院分别签署水生野生动物保护相关研究合作协议,配合推进海南省海洋生物种质引进基地建设前期筹划工作。 在主题公园运营方面,持续提升运营质量,构建卓越的运营品牌价值。首先运营安全保障升级方面,有序推进HSE体系构建,立足环境保护、职业卫生、安全生产,全维度保障员工与游客的日常安全,促进运营安全保障工作可靠稳定。其次运营标准体系升级方面,全面推进运营标准体系的系统化、精细化、特色化升级和标准作业流程的系统升级,有效支持游客体验度的综合运营质量提升。再次在运营服务理念升级方面,持续挖掘游客体验敏感点,输出优质服务,持续提高游客满意度。另外在智慧运营技术升级方面,利用5G技术与互联网的发展,围绕经营大数据分析,建立OPC运营调度指挥平台。加强客流量与运营计划管理的效率,提高市场竞争能力。除此之外在主题产品升级方面,不断更新,提高游客的体验度与重游率。主题产品质量升级,以市场为导向,有序进行产品升级,精准改善、更新项目主题产品内容,持续支持游客重游率的稳步提高。值得一提的是在主题演艺文化升级方面,以中国文化导入为切入点,借助科技手段,释放创意能力,推进核心主题演艺升级。推动演艺+商品+餐饮+衍生的体验经济释放。同时在主题场景体验升级方面,通过多主题场景融合更新,赋予游客更多从陆地到海洋、从城市回归自然的新主题场景与环境、新体验空间与时长的体验感受。最后我们在配套设施保障升级方面,时刻关注212019年度报告海昌海洋公园控股有限公司管理层讨论及分析MANAGEMENTDISCUSSIONANDANALYSIS游客「安全、便捷、舒适」全过程体验配套设施的运维投入,通过导入新技术,提高设备、设施运行效能的整体运维保障能力。在主题公园衍生消费业务方面,深入布局、创新研究焕发新动能。实施精细化餐饮管理,聚焦餐饮主题化、爆品化、品牌化持续升级。深耕衍生娱乐产品创新,持续强化主题场景应用、探索数字科技、生物科普、冰雪、海洋文化产品与IP的深度融合。通过传统酒店IP主题化改造以及上海项目酒店主题化的持续完善、深化,全面提升市场口碑、游客好评度及入住率。通过门票与园内消费联动的业务经营模式,年度开展各类组合营销活动近600场,全面提升了游客的消费体验度并持续拉动营收增长。 在营销方面,集团发力自营平台,线上深度合作增收。围绕品牌、传播、销售、服务,优化自营平台运营维护管理,「双11」实现自营产品全覆盖,启动直播带货模式,年度自营平台销量增长35%。加强与OTA渠道平台多元深度合作,优化合作模式、创新产品类型,互联网线上渠道销售高速增长,开展春促、踏青季、美团公益、甜蜜海洋季、暑促、携程二十年司庆海昌品牌周、极地冰雪节等平台活动,达成流量与销量双增长。创新互联网营销模式,拓展销售渠道,与抖音、一直播、今日头条、微博等多家头部媒体深度合作进行品牌传播及销售转化,积极建设及拓展分销平台,搭建线上直销体系。 在建项目进展顺利,郑州海昌海洋公园项目(下称「郑州项目」)被河南省列为省重点项目。期内,集团全面推进郑州项目各专项设计完善工作,已完成部分单体土建工程。 轻资产业务方面,期内,集团搭建海昌文旅新平台,成立文旅事业部,业务快速发展。积极构建海昌文旅品牌,参加行业权威论坛,围绕海昌文旅都市休闲产品进行重点推广。持续提升品牌专业度及行业知名度,与中国主题公园研究院及博涛文化签署战略合作协议,互补互促,推动双赢。轻资产谘询业务持续增长优化升级,注重产品研发与创新,深耕建设与运营能力,夯实旅游服务产业链各环节。期内,新增服务合同12份,其中新增贵州省六盘水市的水族馆设计、建设、运营全链条服务、郴州市碧桂园海洋梦幻城策划谘询与概念规划服务等。合作模式与内容不断优化完善,通过技术谘询、租赁经营、联合参股等多种模式实现业务增速。全国布局In-Mall室内乐园,期内,新增两个项目,分别是南通海昌萌宠Park以及南京奇妙小鱼家,并筹备合肥海昌Hi-life自然探索乐园。截至目前,海昌In-Mall室内乐园已达四家。期内,苏州、南通海昌萌宠Park荣获2019中国杰出室内主题乐园奖,苏州海昌萌宠Park还荣获最受游客喜爱中国乐园、未成年人社会实践体验站、未成年人文明礼仪养成教育实践基地、大众点评苏州亲子必去商户等称号。集团持续推进IP内容创新与项目应用深化,推陈出新,构建完整的七萌团动画故事内容、舞台剧创意内容,丰满七萌IP故事线;开发表情包,丰富IP角色性格与扩大粉丝认知传播;完成《玫朵奇遇记之爱换壳的小海龟奥斯卡》、《多多向东出发》绘本的创作和出版,IP图书绘本年销售达到15000多册。期内,加大衍生开发,深化园内应用,新增开发七萌团、玫朵、艾米IP优品100多个SKU,赋能各项目园内消费业务创收;开发七萌团IP人偶,丰富乐园花车巡游表演,深受游客喜爱;加深各主题乐园IP设计应用,增强游客主题体验,如乐园IP视觉化及宣传应用、主题空间应用、商餐应用等。期内,集团参加2019中国国际品牌授权展,与各行业洽谈品牌跨界与授权合作;首次达成品类授权合作,实现首个以授权模式变现IP价值。 业务展望: 展望未来,集团将以「轻重并举、双轮驱动」为主要思路,推动未来五年战略规划制定及实施。在以创新驱动多元化场景布局发展策略下,集团将继续强化场景布局,以区域性旗舰海洋公园为目标稳步推进郑州项目建设;借势上海自由贸易区临港新片区的飞速发展,打造以上海海昌海洋公园为核心的国际级旅游度假休闲目的地;借助海南自由贸易港的升级定位,优化补强三亚项目产品业态,推动提质升级;同时,升级存量项目的基础设施及优化商业物业,继续保持存量项目的可持续性增长;针对文旅轻资产业务,拓展以海洋文化为特色的中小型都市休闲娱乐项目,继续夯实管理输出业务能力。集团亦将从多个维度实施创新驱动:在产业延伸方面,延伸价值链,加大动物保育、海洋生物相关技术研发、科普研学投入;在多元消费方面,探索新生活方式下的文旅消费模式升级,打造「娱乐+健康+科技」的资源整合和业态共生的文旅消费新模式;在文化IP方面,深化海洋文化内涵,加大自主IP衍生应用,积极拓展IP合作;在资本运作方面,持续推动资本结构优化,搭建资本平台,扩大产业布局,持续优化负债结构,节降成本;在技术应用方面,加强互联网、大数据、人工智能、多媒体等应用,持续赋能场景布局;在品牌提升方面,加强线上线下渠道价值转化、会员体系建设、异业合作,持续打造全国性品牌。 |
资料来源于上市公司财务报表
|
We've noticed you're using an ad blocker
We spend millions of dollars each year so you can access, for FREE, the highest quality real-time quotes and charts. This is made possible only thanks to the advertising on our site.
To continue using 88iv.com, please allow this domain on your ad blocker.
We are thanksful for your decisive action.
This notice will be shown again every hour.
Close This Window