永旺(香港)百货有限公司, 00984.HK - 公司概览 |
集团主席 |
羽生有希 |
发行股本(股) |
260,000,000 |
面值币种 |
股票面值 |
0.0 |
行业分类 |
超市/百货/商城 |
公司业务 |
集团乃从事零售百货公司之业务。 全年业绩: 在充满挑战的营商环境下,集团全年收益保持平稳,达港币94亿9千380万元(2018年:96亿7千590万 元),毛利率亦仅轻微调整至29.9%(2018年:31.0% )。 业务回顾 2019年,香港经济自去年起受中美贸易争议影响,进出口贸易减少,加上香港社会局势不稳,导致旅客人数大减,消费者信心持续疲弱。作为零售业的一分子,集团于下半年以具体的行动努力应对上半年出现的消费者信心变化,成功于疲弱的消费环境之下刺激销售,集团于下半年的表现较上半年有所改善。 香港业务 香港零售业方面,上半年,自去年起受中美贸易争议的不明朗因素影响,进出口贸易减少,下半年,香港社会局势不稳,外出购物人数大减,加上前景存在不确定性,导致抑制了大型商品的销售,整体零售业的消费环境也产生变化。 集团的营运模式以综合百货(“GMS”)业务为主,食品方面的业务稳健发展,但受消费者信心疲弱的影响,服装、生活用品等方面表现下滑。 尽管如此,相比香港本地零售市场销售倒退的走势,集团致力商品销售、日常营运,并成功收窄跌幅。另外,预计受到消费者信心疲弱的影响,集团于回顾年内加强控制各项经营支出,下半年的表现较上半年有所改善。 集团敢于挑战,2020年的政策将继续针对顾客的需求,改善购物环境,提供新颖商品及购物体验(已在下半年集中实践): 1. 为了缩短排队付款的时间,完成自助收银系统升级,引入能够以手机进行付款的“快付通”系统(会员服务方面也正在推动数码化)。 2. 由日本直接进口自家品牌(TOPVALU)及国际品牌商品,透过采购与众不同及利润较多的商品,增加商品种类。 3. 九龙湾店于去年9月完成改装工程,并引入日本永旺集团规划的自家品牌,功能性休闲内衣专门店“ iC innercasual ”,并于同年12月份在康怡店开设海外首间集合家庭生活用品的“HOME COORDY”专门店。专门店开业后,顾客反应热烈,销售成绩理想。 4. 集团于回顾年内开设6间Living Plaza分店,Living Plaza专门店主要贩卖生活用品,并正在发展为顾客轻松搜罗生活必需品的店铺。 5. 为了加强2020年以后的营运基础,提高生产力,集团完成更换新的ERP系统,为今后重要的数码化、IT化、物流效率提升等奠定基础。 截至2019年12月31日,集团在香港合共经营65间店铺。 截至2019年12月31日止年度,香港业务的收益仅按年微跌3.2%至港币42亿3千900万 元(2018年:43亿7千690万 元)。主要受新会计准则影响,香港分部最终录得亏损港币1亿1千480万元(2018年:溢利港币910万元)。 中国业务 受到中美贸易战及进出口减少的影响,中国经济增长在2019年进一步放缓至6.1% ,尽管如此,在中国政府的政策支援之下,本地消费有反弹的迹象。 中国业务方面,集团辖下的广东永旺、永旺华南两间公司,按照年度计划,于2019年开设了2间新店,并关闭了3间分店。2间公司累积开设新店的知识,令2019年开设的新店于首个营运年度录得盈余。 于2018–2019年度关闭少部分分店后,广东永旺、永旺华南两间公司通过整合重复业务来降低成本,以及透过统一采购来增加利润及营业收入。 于2019年12月31日,集团共经营33间店铺。 截至2019年12月31日止年度,中国业务收益按年微跌0.8%至港币52亿5千480万元(2018年:港币52亿9千900万元)。然而,主要受到新会计准则影响,年内中国业务录得亏损港币8千零60万元(2018年:亏损港币5千980万元)。 业务展望: 香港业务 随着2019年年底,中美达成并签署第一阶段贸易协议,为香港经济复苏带来曙光,然而2020年春节过后爆发的新型冠状病毒疫情,为营商环境带来不确定性,需要进一步应对顾客的消费行为变化。 1月底起,香港的顾客消费行为产生变化,市民减少外出,选择留在家中生活,特别是,大量购入储备食粮,卫生、清洁、除菌等相关的货品。作为零售业的一员,集团肩负起支援社区基础的使命。因此,永旺香港通过日本永旺集团于世界各地的采购管道,从日本、中国、东南亚等地搜购香港市民需要的商品,以及努力确保店铺营运所需的卫生用品。 1. 集团将会于核心店铺之一的屯门店,实施大型改装工程。 面对市场的变化,为了提升本地顾客的销售占比,增强食品部门的独特性,强化鱼部、肉部、菜部等生鲜食品种类,并加强以日本制造为中心的加工食品商品组合,以成为区内首屈一指的店铺为目标。 重新整顿以家庭顾客为中心的服装、家居用品的商品种类及店铺结构,积极引入日本永旺集团品牌。同时在本港的3间分店进行小型改装。 2. 集团自2019年起,改以直接采购模式,以“iC innercasual ”、“ HOME COORDY ”、“ Kids Republic ”及“ Glam Beautique ”等四个自家品牌为核心,从日本直接采购日本永旺集团规划的商品组合。 食品方面,构建能尽快引入日本新商品的体制。 期望不用依靠协力厂商的力量,进一步提高自家品牌产品的销售占比,改善整体毛利率。 3. 在零售业的众多课题中,若透过在日常营运上的效率提升,便能有效改善利润。因此,需要将店铺的库存减至最低,缩减库存周转所需日数。集团计划于2020年转换物流仓库,并强化与物流服务供应商的合作,从而增加库存流转,致力增加营业资金。 4. 为加强Living Plaza业务的成长速度及扩大其收益能力,集团计划的开店数目将超越2019年,并正在检视及强化开店、建设及营运体制。 5. 集团期望本年度能在日常营运、后勤支援工作等数码化改革方面取得成果。日常营运方面,透过引入自助收银系统,以及“快付通”手机支付系统,提高付款速度及削减所需人手,并进一步发展电子商贸平台等方便顾客的网上购物平台,掌握店铺的实时库存,以缩减送货时间。 期望2020年透过增强收益能力及成本控制,以达致纯利增加。 中国业务 随着去年年底,中美达成并签署第一阶段贸易协议,市场期待将会带来经济复苏,但春节过后中国本土爆发新型冠状病毒疫情,为营商环境增添不确定性。广东永旺、永旺华南获得政府的许可继续营运食品业务。集团搜集以食品为主的日常用品,发挥支援社区基础的使命,同时为了店铺营运供应商品,执行卫生管理,确保员工能安全工作。另外,为不方便外出的顾客,充实网上超市的服务。在不确定性之下,集团积极应对顾客的变化、继续店铺营运。 在2020年度 1. 为了进一步成长,将扩大开设新店数量(预计7间)开设以GMS为主的新店,今年的挑战为在广州市内落实开设小型超市的主导战略。 2. 商品改革方面,透过扩大中国TOPVALU的开发及销售数量,强化与其他品牌的差异及加强利润。并计划在中国推展香港发展顺畅的“iC innercasual ”专门店及“HOME COORDY”专门店,并扩大美容相关的店铺。 3. 数码化营运的推进方面,1)扩大网上超市的O2O销售2)加强客户关系管理策略,透过巩固顾客的忠诚度,扩大稳定客源3)为了使广东永旺、永旺华南的经营资源合理化,进一步推进统一营运。 |
资料来源于上市公司财务报表
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