中国大冶有色金属矿业有限公司, 00661.HK - 公司概览 |
集团主席 |
王焱 |
发行股本(股) |
17,896,000,000 |
面值币种 |
港元 |
股票面值 |
0.05 |
行业分类 |
有色金属 |
公司业务 |
集团主要从事矿石开采和加工及金属产品销售╱ 贸易。 全年业绩: 截至二零二零年十二月三十一日止年度收入约为人民币29,387,562,000元(二零一九年:人民币32,805,685,000元),同比减少约10.42%,年内溢利约人民币301,636,000元(二零一九年:人民币173,548,000元),同比增加约73.81%。 截至二零二零年十二月三十一日止年度,每股基本溢利为人民币1.71分(二零一九年:亏损人民币0.82分)。 业务回顾 集团二零二零年全年共生产矿山铜约2.51万吨,与上年同期减少约14.77%;阴极铜约51.00万吨,同比减少约4.33%;稀贵金属产品约900.09吨(其中黄金约5.81吨、白银约856.45吨、铂约17.40公斤、钯约211.00公斤及碲约37.60吨),同比减少约29.30%;生产硫酸等化工产品约109.85万吨(其中硫酸约109.57万吨、硫酸镍约500.45吨、硫酸铜约2,176.35吨、粗硒约157.82吨)同比减少约6.77%;铁精矿约18.28万吨,同比减少约18.43%;钼精矿约66.51吨,同比减少约14.80%。 2020年,是极为不易、极不平凡的一年,面对世纪疫情、罕见汛情、严峻外部环境的多重冲击,在一季度矿山停产及冶化系统低负荷生产下,集团得可靠领导和大力支持,公司全体职工众志成城、拼搏奋进,全力打赢抗疫、战洪、稳产「三大硬仗」,全面推进成本管控、结构调整、深化改革、40万吨项目等重大任务。集团主要做了以下工作: (一)稳定生产、强化管控,经营质效持续提高 重新调整发展策略以稳定生产,统筹优化冶化及矿山检修安排,平衡疫情期间境内外经营重点,通过调整原料采购,解决瓶颈限制、强化基础、蓄积能量,主要产品产量基本完成预期目标。 成本管控有实效,通过落实七大类23项措施,全年主要产品单位现金成本和非税费等管理性支出得以下降,通过降低带息负债规模、争取优惠贷款、用低成本资金置换存量高成本贷款等措施,财务费用得以降低。另外亦争取了17项减免及缓缴资金优惠政策。 铜、金、银冶炼综合回收率均超计划水平,铂、钯、硒、碲等回收率均完成目标要求。 (二)强化主业、谋求新业,持续发展基础 主业板块挖潜提质,冶炼厂澳炉第八炉期稳定运行26个月,突破公司「三年两修」目标,澳炉炉寿达到行业领先水平,刷新澳炉炉寿世界纪录。矿业业务紥实推进重点工作,铜山口矿露天南部境界优化项目超计划完成剥离量,非金属资源综合利用实现创效;铜绿山矿着力优化采矿方法,中深孔采矿量大幅提升;丰山铜矿开展废石加工再利用。 40万吨项目高效推进,高标准统筹项目设计,高效率推进项目建设。在未超原估算的情况下,新增运输通廊、电解智能铜库等6个重大子项目,透过自主优化减少吨铜冶炼成本。 冶炼厂制酸尾气深度脱硫升级改造项目 项目分两期建设,二零二零年完成制酸尾气脱硫工艺由钠硷法改为双氧水工艺,制酸尾气脱硫塔增加臭氧装置及电除雾器。 环集烟气脱硫系统提标改造项目 二零二零年完成脱硫塔旋切流喷嘴改为动力波喷嘴、塔内增设喷淋层,脱硫系统进口增设SO2在线监测装置。 澳炉协同处置多基固废清洁生产项目 二零二零年新建含铜环保泥库房(利旧老电解三系厂房)等完善工程,取得危废经营许可证。 (三)强化管理、加强基础,管理水平持续改进 以精简中层行政管理、人员专业化,持续优化组织架构和三项制度改革;围绕「治理规范化、经营市场化、生产柔性化」,持续完善公司治理结构;围绕「资源最优化、要素合理化、管理精细化」,持续优化内部资源配置。目前11个改革方案已出台并逐步实施,为公司高质量发展注入新动力。 安全环保稳中向好,实现安全「五为零」目标,轻伤事故及负伤率均下降。实施冶化系统提标改造,完成湖北省重金属减排工作任务。 财务风险防控持续加强,定期开展情况跟踪和风险排查,进行财务审计巡查,常态化风险管控效果明显;强化资金监管和集中管理;修订公司《违规经营投资责任追究实施办法》,明确追责程序,发布《违规经营投资责任追究制度解读手册》,合规经营意识得到强化。 技术创新成果丰硕,取得专利授权40件。2项成果获得省部级科技成果奖励,其中「铜精矿富氧顶吹熔炼协同规模处置废电路板关键技术及应用」成果获中国有色金属工业科学技术一等奖,「铜冶炼过程中稀贵金属高效回收关键技术创新与应用」获湖北省科技进步奖一等奖。 (四)抗疫防汛工作 在疫情最关键时期,冶炼厂精心组织生产,保持矿铜及阴极铜产能利用率;商务部积极打通销路,保持硫酸销售;物流部门竭力打通物流,确保原料、药剂、产品顺利到位;矿业部门利用停产积极开展设备检修、安全整改、人员培训,复工复产走在前列。 主汛期来临之际,积极响应号召,24小时内组织突击队参与长江大堤抢险,加筑子坝1.2公里、灌装砂包5万余袋、铺设尾矿库初基坝保护层6,000m2,及时处理重大管涌2处,有效确保长江大堤和沿江尾矿库安全度汛。 在抗疫、保产、抗洪的考验中,公司上下强化大局意识,主动担当作为。在疫情最严重时期,每日4,000余名职工坚守岗位,确保公司生产连续作业;在抗洪抢险中,干部职工24小时坚守长江大堤,队伍激发出顽强决心。 积极响应我省惠农助农、重振疫后经济的号召,组织疫情防控、复工复产中表现突出的先进职工休养身心,疫情期间向有需要职工发放生活物资。同时,积极支援地方抗疫抗洪援建、定向帮扶和对口扶贫。完成黄石市非定点医疗机构医疗垃圾处置,慰问因疫临时致困职工600余人,企业形象进一步提升。 业务展望: 国际形势受新冠疫情影响,加之中美战略竞争加剧,逆全球化抬头,虽然全球经济增长逐步呈现复苏态势,但局部冲突动荡风险挑战增多,增量合作更多地转向存量博弈,这也注定全球经济复苏将是长期的、不均衡的,也是不确定的。 从国内形势看,经过几十年高速发展,我国已步入工业化中后期,总体处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的关键转型期,内循环不畅抑制中国经济的潜在增长率,需要以时间换空间。 从行业形势看,资源与环境的双重约束、成本上升、新动能接续与新应用拓展的双重瓶颈限制,仍然是有色行业当前发展面临的主要矛盾,行业发展将在长时间内处于瓶颈期。在此背景下,有色金属行业需进一步加快转型升级、深化供给方面结构性改革和需求面改革、提高供需匹配性畅通循环,新的业态更迭演变加剧,行业资源整合、产业布局优化、产业链延伸、科技创新、清洁能源、智能制造、新基建的步伐将进一步提速,有色行业企业提质创新的任务更显迫切。 从市场供需看,受铜冶炼产能的持续扩张、国际矿山铜增量有限、全球新冠疫情等因素影响,铜原料供需平衡差距进一步扩大,市场竞争异常激烈,资源保障度不稳定,当前进口矿现货处理费╱精炼费跌到历史低位,远低于冶炼行业平均最低加工费,国内原料计价系数同步上升,硫酸价格持续低迷,冶炼企业的利润空间进一步收窄,盈利前景堪忧。 然而,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。集团必须牢牢把握发展机遇:一是要把握金融环境变化带来的经营机遇。为应对因新冠疫情引发的经济衰退预期,全球央行向市场注入大规模流动性资金,量化宽松政策周期将延续,美元指数呈现弱趋势,风险资产价格大幅上涨,给有色金属带来明显的利多影响,全球实际利率处于历史低位,也给金银等稀贵金属带来中长期上涨动力。二是要把握我国经济长期向好的政策机遇。虽然我国经济受到疫情和单边主义、保护主义、霸权主义等因素影响,但支撑我国经济稳中向好的基本要素和基础条件依然稳固,以科技创新推动经济转型的发展态势正在加速形成。据国务院发展研究中心预测,我国经济「十四五」期间平均增速将达6.2%,依然是全球主要经济体中增长最快的。可以说,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,稳定的发展环境势必给企业带来长足的发展空间和机遇。三是要把握新兴产业迅猛发展带来的市场机遇。随着新能源、信息技术等新兴产业迅猛发展,与其密切相关的铜、镍、钴等大宗有色金属品种、稀有金属及相关新材料发展前景看好。同时,新兴战略性产业的快速发展为相关有色金属品种,特别是下游高端深加工及新材料产业,带来结构性新机遇。四是要把握集团公司新发展战略带来的现实机遇。公司具备坚实的发展基础,下一步将重点做大铜冶炼规模,开发矿产资源,发展循环经济产业,研发稀贵金属新材料等方面的发展思路,这将为公司发展赢得更多的机遇和支持。 |
资料来源于上市公司财务报表
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