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| 永嘉集团控股有限公司, 03322.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
李国栋 |
| 发行股本(股) |
1,284,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
服装 |
| 公司业务 |
集团的主要业务为生产、分销及零售国际知名运动、时装及户外品牌。 全年业绩: 集团于二零一九年来自持续经营业务的总收益为5,069,700,000港元（二零一八年：4,137,900,000港元），增幅为22.5% 。 二零一九年的股权持有人应占溢利为64,200,000港元（二零一八年：42,300,000港元），较去年增加52.0% 。 业务回顾 生产业务 集团的生产业务包括“运动服生产业务”、“高级功能户外服装生产业务”及“e.dye业务”。 运动服生产业务 集团的运动服生产业务主要以原设备生产方式经营，为多个国际著名运动品牌生产。集团大部分产品出口及销售至欧洲、美国及中国大陆。集团历史悠久，于运动服生产业中地位显赫，与主要客户已建立长期业务关系。 运动服生产业务的收益增加316,000,000港元至2,839,600,000港元（二零一八年：2,523,600,000港元），增幅为12.5% 。收益增加主要是由于一名主要客户的订单数目回升及若干新客户带来收益。 于二零一九年八月，集团位于中国大陆河源市的运动服生产厂房因租约届满而搬迁至同市另一地点。为使搬迁顺利及确保劳动力稳定，集团已与厂房大部分雇员协定终止彼等的现有雇佣合约，同时订立新合约。终止现有雇佣合约的员工补偿连同其他搬迁成本合共为46,100,000港元。此外，集团录得主要因年内出售若干附属公司而产生的77,100,000港元（二零一八年：131,500,000港元）收益净额（除税前）。 经营溢利减少至98,200,000港元（二零一八年：147,900,000港元），包括员工补偿及厂房搬迁成本，以及上述主要因出售若干附属公司而产生的收益。由于年内实行开源节流举措，故若撇除该等一次性项目的影响，经营溢利应增加至67,200,000港元（二零一八年：16,400,000港元）。 高级功能户外服装生产业务 自二零一八年上半年收购智驹集团以来，高级功能户外服装生产业务已成为集团生产业务的主要分部之一。为发展此新分部的业务，集团已投资于中国大陆设立新厂房及改造越南的现有生产设施。 高级功能户外服装生产业务的收益增加75,400,000港元至441,800,000港元（二零一八年：366,400,000港元），而经营亏损则减少至62,000,000港元（二零一八年：亏损70,400,000港元）。智驹集团已成功开发中国大陆的国内客户，令收益录得增长。智驹集团的收购业务产生溢利从而改善整体分部的经营业绩，惟因于新厂房（该厂房尚未达到最佳生产效益）设立生产线产生额外成本而部分抵销。 e.dye业务 e.dye业务的收益增加8,100,000港元至35,400,000港元（二零一八年：27,300,000港元），增幅为29.7% ，而年内经营亏损减少至45,900,000港元（二零一八年：亏损48,800,000港元）。 高级时装零售业务 集团的高级时装零售业务拥有时装零售网络，透过“D-mop ”店铺在香港、中国大陆及台湾以及透过“J-01 ”店铺在香港及中国大陆销售多个自家品牌及进口品牌。此外，此业务亦拥有“Y-3 ”于中国大陆、香港、澳门、台湾及新加坡，“Thomas Sabo ”、“Tara Jarmon ”及“Heron Preston ”于中国大陆、香港及澳门的分销权。此业务亦在中国大陆以“Champion ”及“DAKS ”品牌，以及在香港以“New Era ”及“Marcelo Burlon ”品牌经营专营店。 高级时装零售业务的收益增加532,300,000港元至1,753,000,000港元（二零一八年：1,220,700,000港元），增幅为43.6% 。于二零一九年，高级时装零售业务继续透过开设新店迅速扩大中国大陆的市场版图。于二零一九年十二月三十一日，实体店铺总数增至252间（二零一八年：181间），其中206间位于中国大陆，36间位于香港及澳门，而10间位于台湾及新加坡。另一方面，于二零一九年，环球不明朗因素加上中美紧张局势持续，乃云云影响香港整体经济市道的外在负面因素之二。访港旅客人数骤跌导致消费锐减，社会不稳令商铺间歇性关门，拖累本地消费，亦令市况进一步恶化。香港市场收益全年较二零一八年倒退29.3% 。话虽如此，二零一九年的整体表现仍有显著增长，实有赖于中国大陆零售网络的持续扩张。 该业务产生的经营溢利再创新高，达173,200,000港元（二零一八年：137,100,000港元），增幅为26.3% 。 业务展望: 于二零二零年初，对冠状病毒疫情的关注严重影响环球经济，属集团主要市场的中国大陆及欧洲市场面对的打击尤其沉重。集团的业务活动亦在某程度上受到影响。尽管前路困难重重，惟面对不可预测的情况及挑战，集团将着眼于维持生产业务及高级时装零售业务的经营实力。 生产业务 集团的生产设施位于越南、柬埔寨及中国大陆。 二零二零年初爆发冠状病毒后，地方政府持续规定实施一系列防控措施（尤其是中国大陆）。重要措施包括全国延长农历新年假期、农历新年假期后延迟复工、对人员流动及交通运输安排实施严格限制及控制、若干居民及地区检疫、收紧厂房及办公室的卫生及防疫要求。受防控措施及物流阻碍影响，供应商交付若干生产用原材料于短期内亦出现延误。因此，集团于中国大陆厂房（占生产业务产能约20%）的生产力无法达到正常水平，惟预期有关影响应属暂时性。 为尽量减低不利影响，集团已积极协调相关资源及适时调整生产安排。截至二零二零年三月中，约90%的营运员工已回到厂房，集团在中国大陆的生产亦大致恢复。 运动服生产业务 运动服生产业务于二零一九年重拾升轨，惟集团相信，冠状病毒爆发令二零二零年的运动服市场难以预测，影响业务。欧洲已暂停多个超级足球联赛及赛事，可能会影响球衣需求。鉴于全球爆发冠状病毒，许多购物商场及零售店已关闭，部分地区封闭，市民需接受检疫作为防疫措施的一部分。市场需求萎缩，此等状况将会最终影响集团的业务。 鉴于市况不明朗，集团在调拨资源及资本开支时更趋审慎。因此，集团已全面检讨于越南永隆市的新厂房发展，并暂停发展步伐。 高级功能户外服装生产业务 于收购智驹集团后，高级功能户外服装生产业务已成为集团生产业务的主要业务分部之一。自此，集团拥有技术及特许设施，可为若干国际著名品牌生产高级功能户外服装。智驹集团已成功开发中国大陆的国内客户，惟自二零二零年初爆发冠状病毒以来市况不景而影响开发步伐。 展望未来，集团将不断提升中国大陆厂房及越南生产设施的生产效率并加强成本控制，务求达到最佳使用率。 e.dye业务 集团的策略性举措之一，乃继续扩大与国际品牌的伙伴关系，以提倡环保生产，并于绿色生产方面担当重要角色。集团正积极与若干著名运动服及户外服装品牌合作，寻求收益突破。与此同时，集团将加强控制成本，尽量提高生产成本效益。 高级时装零售业务 中国大陆仍然是集团高级时装零售业务的主要市场。然而，二零二零年初冠状病毒扩散，正削弱该业务。于二零二零年二月初，集团暂时关闭208间实体店中的170间。情况其后有所改善，而直至二零二零年三月中为止，只有4间实体店仍然关闭，主要位于中国大陆武汉市。集团估计，即使店铺重开，消费者将转趋审慎，并继续暂缓消费。负面影响将继续于上半年影响集团的业务，相信二零二零年将是极具挑战的一年。因此，集团已着手削减二零二零年夏季产品的购买订单，并暂停开设新店。香港及澳门方面，爆发冠状病毒亦造成严重影响。香港社会持续动荡将继续损害零售市场。为减低影响，集团正与业主商讨租金优惠，并重新审视区内部分零售店的盈利能力。集团将于有需要时因应结果关闭若干零售店。 多品牌发展乃集团探求大中华市场庞大潜力的主要策略之一。除现有品牌组合中“Champion ”、“Y-3 ”、“Tara Jarmon ”、“DAKS ”、“Thomas Sabo ”、“New Era ”、“Marcelo Burlon ”及“Heron Preston ”等年青及轻奢时装板块的国际著名品牌外，集团将继续洽谈及争取更多年青及高级时装品牌的分销权，进一步充实及调整集团的品牌组合。此外，集团将继续致力推广集团现有店铺的零售据点，并提升顾客的购物体验。 经考虑金耀集团（高级时装零售业务的经营单位）出色的业务发展及财务表现，增购金耀集团股权以取得该业务的更大控制权被视为对集团有利。因此，集团于二零一九年十二月向金耀集团一名非控股权益持有人收购27%股权。于收购后，金耀集团由集团拥有97%权益。 |
资料来源于上市公司财务报表
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