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| 申洲国际集团控股有限公司, 02313.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
马建荣 |
| 发行股本(股) |
1,503,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
服装 |
| 公司业务 |
集团主要从事制造及销售针织服装产品。 全年业绩: 截至二零一九年十二月三十一日止年度销售额约达人民币22,665,272,000元，比二零一八年度上升约8.2%。若剔除零售业务则比去年上升约10.1%。 截至二零一九年十二月三十一日止年度的母公司拥有人应占利润约为人民币5,095,206,000元，比二零一八年度上升约12.2%。若剔除零售业务则比去年上升约14.1%。 业务回顾 当前，全球服装消费需求增长放缓，贸易环境更趋复杂多变，企业用工成本普遍上升，行业承受着需求不足和成本上涨的双重压力。回顾年内，集团仍于困难环境中取得了理想增长，二零一九年度之销售收入和母公司拥有人应占利润分别较二零一八年度上升了8.2%和12.2%。若剔除零售业务的影响，则二零一九年的销售收入及母公司拥有人应占利润将分别较二零一八年度上升了10.1%和14.1%，实现每股盈利人民币3.39元。年内集团之工作均围绕提升企业之长远竞争力而开展，主要包括(1)海外基地的扩建和提效；(2)国内基地之资源配置及能源消耗结构进一步优化；及(3)零售业务加快收缩并完全退出。 集团于年内继续扩大海外生产基地之产能规模，于越南新建之成衣工厂顺利投产，员工人数稳步扩充，新成衣工厂和越南之面料工厂布局于同一工业区内，将更有利于产业链的一体化，亦有利于运输成本的降低和物料利用率的提高；于柬埔寨金边市之一家新成衣工厂于二零一九年上半年正式开建，工程进展顺利，预期可于二零二零年年底建成，并预期于二零二一年开始分阶段投产。于二零一九年年末，集团于越南又启动了一家新成衣工厂的建设，并将为一家主要客户之专用成衣生产工厂。越南面料工厂之产能亦得到持续扩充，其面料产能已占集团总产能45%以上，为海外成衣工厂扩建提供了上游面料供给之保障。海外工厂在规模扩充同时，运行管理日趋成熟，生产效率提升明显，为集团之长远发展奠定了扎实之基础。 集团拟适度扩大国内生产基地之面料产能，以替代当前从海外基地进口的面料，并最终实现海内外生产基地之上下游产能各自平衡，此举将有利于进一步缩短交期和降低物流成本。为此，年内集团已安排于宁波基地购置面料生产所需之相应土地。通过近几年对生产设备的连续技改更新，年内国内基地之水资源和能源消耗水平继续下降，解决了面料增产后政府对环保排放指标的限制问题。目前，国内基地已全面使用天然气作为基础燃料，有效降低了对大气环境的不利影响。 集团经营零售业务已有多年，但未能取得理想发展，为进一步将管理聚焦于服装制造业务，更好服务于集团之客户，年内集团加快了零售业务的收缩，于二零一九年年底，所有零售业务之直营门店已全部关闭。尽管零售业务之清理对本年度之经营业绩带来较大短暂负面影响，但相信将有利于提升集团制造业之长远竞争力。退出零售业务，并不改变集团对国内服装消费市场需求长期看好之预期。 业务展望: 当前，新型冠状病毒肺炎已在多个国家扩散，除对人员进行隔离阻断外，短期内尚没有较好之医药措施来应对病毒的传染扩散。多个国家的政府为防止疫情输入及扩散，采取了一些特别管制措施。疫情造成了国际间人员交流的受限，跨国产业链之合作受到冲击，消费需求受到抑制，令全球货物贸易总量下降，部分行业处于歇业或开工不足，全球经济遭受了严重的影响。 新冠疫情对全球纺织服装行业的供应链带来较大冲击，中国大陆企业在春节后普遍出现开工推迟、复工初期员工返岗率较低等现象，并导致一些企业的部分订单交期延误。东南亚、孟加拉等一些服装生产国，因本国产业链配套不完整，产能亦受到中国面辅料等生产原料供应不足的影响。一些外国投资企业因人员入境受限，导致管理人员未到位而影响企业的正常运行。服装行业普遍用工较多，为防止疫情扩散增加了额外的成本开支。而疫情导致的零售业消费需求下降，也可能带来纺织服装行业产能利用不足的问题。 受新冠疫情最近在欧美持续爆发之影响，全球服装零售业之销售普遍下降，我们亦关注到集团之部分核心客户已关闭在一些国家的线下门店，而相关国家之疫情发展尚不明确，疫情对集团客户之营业收入影响尚难评估。当前，集团之产能利用率暂未受到重大影响，而疫情对客户之影响，亦可能会传导至集团，如果疫情持续得不到改善，未来一段时期内集团之产能亦可能会存在利用不足之情形。 当前行业之经营压力显著加大，但我们相信这只是阶段性的挑战，企业之发展能力取决于自身之行业竞争力。集团将继续重视生产基地之合理布局、产业链之垂直优化、产品之持续创新并保持充裕之现金储备。在困难时期，集团将更专注于企业竞争力的积淀和提升，在行业新一轮的整合中谋求更好的发展机遇。 集团将进一步推进海外生产基地与国内基地的资源共享，同时提升各海外工厂的独立运行能力。持续优化海外基地的垂直一体化生产模式，建立并拓宽当地的供应链配套；强化外派中方管理人员的储备、轮换机制，培养、吸收本地化之管理和技术人才；进一步推动集团内部之信息一体化，尤其在研发创新、生产工艺、业务管理、信息处理等方面之作业共享及优化。 集团认为在环境保护方面的持续投入和成效提升，将成为未来重要的行业门槛和竞争优势。集团将努力促进水资源和各类能源利用效率的进一步提高，降低生产对周边环境的不利影响，推行完整过程的清洁生产，并确保最终消费产品的环保性。未来，集团将持续优化能源的消耗结构，增加清洁能源的使用比例，在可行情况下逐步增加对太阳能、风能等清洁能源之利用。 集团视员工为企业之最重要的资源，集团将持续改善员工之生活设施及优化工作环境，并建立更具激励性的薪酬福利体系。集团于国内基地正建设若干员工宿舍，该等新宿舍之环境标准、居住条件、配套设施将优于原有宿舍，集团亦计划在未来新建更多高标准的员工宿舍和公寓楼，用于逐步替换现有之陈旧宿舍。集团于柬埔寨之新建工厂，亦有配套建设员工宿舍，并在新建工厂内安装了中央空调系统。稳定而接受良好素质受训的员工团队，是企业生产效率和产品品质的重要保障；优秀而积极进取的各类人才，是企业持续创新和管理提升的核心关键。 企业之经营中随时会有不确定之困难和风险，惟有增强应对变化之能力，积极推进创新变革，企业才能在逆势中保持成长！集团致力于提升企业之可持续发展能力，以更好地为客户提供服务、为股东创造价值！ |
资料来源于上市公司财务报表
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