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| 百福控股有限公司, 01488.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
赵令欢 |
| 发行股本(股) |
1,579,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
餐饮 |
| 公司业务 |
集团主要从事连锁餐饮经营及各地手袋制造及销售。 全年业绩: 集团综合全面收益表中收入为998.3百万元人民币，较2018年470.2百万元人民币增长112.3%，毛利590.3百万元人民币，2018年同期为270.2百万元人民币。不考虑8.2百万元人民币的激励计划新增费用影响，集团2019年经营溢利为15.5百万元人民币，2018年同期经营溢利为3.5百万元人民币。 业务回顾 2019年是集团发展历程中非常重要的一年。本年度，集团在坚持既定战略方向的基础上，完成了战略实施路线优化和更新，快速推进并完成了集团对餐饮业务的进一步聚焦。 首先，2019年是集团实施「双轮驱动」发展战略的转折年，公司从侧重投资布局转为投资及运营管理并重。集团在完成控股「和合谷」米饭快餐和「新辣道」鱼火锅以及参股多个餐饮品类头部品牌的投资布局基础上，在运营管理方面初步打造了集团总部和各品牌之间共享协同的管控体系。 同时，集团进一步明确了百福战略路线的核心为致力于成为基于数字化运营的全渠道、多场景的新餐饮集团，并在关键方向上「结硬寨，打呆仗」，步步为营：对集团整体数字化运营进行大力度投入，致力于提升顾客体验及内部管理效率；组建集团招商团队，并将加盟拓展作为业务拓展的核心策略；推动旗下各品牌供应链协同，扩大原材料集中采购范围、在体系内共享中央厨房及配送中心能力，力求降低供应链成本；成立百福大学，为集团打造可持续扩张的人才培养体系，寻求市场化运作机会；为了进一步优化集团的业务结构，更加聚焦于餐饮行业。于2019年，集团出售了理文发展有限公司及手袋业务。 业务展望: 经过2019年的优化调整，集团得以轻骑简从，轻装上阵。展望2020年，集团将以战略发展路线为指引，加速推进集团整体的数字化升级，专业化团队的引进，进行私域流量及公域流量的全渠道流量运营，全力在加盟业务方面取得突破，通过协同共享提升效率、降低成本，实现集团整体的业绩突破和价值提升。 2020年伊始，突然爆发的新型冠状病毒（COVID-19）疫情（「疫情」）对餐饮行业带来前所未有的压力，多数餐饮企业面临生死存亡的危机。而集团全体团队进行了快 速反应，采取灵活的开源节流措施，并积极争取银行融资。目前，在全体员工的努力和公司股东（「股东」）的大力支持下，集团有信心度过难关。 集团坚信，新冠疫情没有改变餐饮业的长期发展趋势，甚至为餐饮业的持续快速创新和头部品牌的蜕变提供了机会。经过此次疫情的考验，集团对餐饮业的前景和百福面临的巨大机遇有了更为清醒的认识，集团对未来充满信心！ |
资料来源于上市公司财务报表
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