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| 华润置地有限公司, 01109.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
王祥明 |
| 发行股本(股) |
7,131,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
地产发展 |
| 公司业务 |
集团之主要业务为于中华人民共和国（“中国”）发展及销售已发展物业、物业投资及管理、酒店经营及提供建筑、装修及其他物业发展相关服务。 全年业绩: 二零一九年全年综合营业额为人民币1,477.4亿元，按年增长21.9%。 二零一九年全年综合毛利润率为37.9%，比二零一八年同期的43.4%有所下降。 二零一九年全年每股股东应占溢利为人民币4.12元，二零一八年同期为人民币3.50元，同比增长17.7%；公司每股核心股东应占溢利人民币3.11元，同比增长11.6%。 业务回顾： 二零一九年，集团共实现综合营业额人民币1,477.4亿元，扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利人民币216.5亿元，计入投资物业评估增值后的股东应占溢利人民币286.7亿元。集团实现每股股东应占盈利人民币4.12元，其中，每股核心股东应占溢利人民币3.11元。截至二零一九年十二月三十一日，每股净资产达人民币24.34元，较二零一八年底的每股净资产增长21.9%。 公司董事会决议宣派末期股息每股人民币0.937元（折合港币1.026元），较二零一八年末期股息减少1.3%。 集团非常重视持续为股东创造价值，平衡管理规模、回报和风险，努力实现长期可持续增长和股东利益最大化。过去十年，集团综合营业额复合增速达26.0%，每股盈利复合增速达18.2%，每股股息复合增速达17.7%。 开发物业 二零一九年，集团开发物业实现营业额人民币1,272.0亿元，同比增长21.0%；结算毛利率36.5%，同比降低6.4个百分点。 于回顾年度内，集团坚持高效运营，加速公建去化，库存结构得到优化；重塑客户管理体系，建立了以客户为中心的「全周期、全价值链、全旅程」的客户关系管理体系，住宅客户满意度持续提升；全面完成产品标准化制定及落地，产品标准化成果处行业领先水平；深化推动成本业务标准化和成本信息化建设，优化成本管理体系；聚焦质量高质量、开发高效率、交付低风险、结算成本优，全面、系统地提升工程管理水平。 投资物业 二零一九年，集团投资物业实现营业额人民币120.3亿元，同比增长26.3%。其中，购物中心业务营业额人民币91.5亿元，同比增长33.4%；写字楼业务营业额人民币13.9亿元，同比增长12.3%；酒店业务营业额人民币14.9亿元，同比增长4.5%。 截至二零一九年十二月三十一日，集团在营投资物业规模维持行业前列，总建筑面积超过1,000万平米。购物中心方面，已开业万象城╱万象天地25个，万象汇17个，储备项目46个。另有管理输出购物中心项目28个，其中在营项目19个，储备项目9个。 于回顾年度内，集团新开业购物中心8个，重装开业3个。新开业购物中心分别为苏州吴江万象汇、哈尔滨松北万象汇、临沂万象汇、桂林万象城、合肥庐阳万象汇、济南万象城、昆山万象汇、扬州万象汇；重装开业项目分别为鞍山万象汇、福州仓山万象里、上海华润时代广场。平均开业率为96%，8家首日业绩超过人民币1,000万元。此外，集团坚持战略导向，积极获取优质资源，在北京、深圳等城市新获取了多个优质商业项目。 土地储备 于回顾年度内，集团强化精准投资，坚持「调结构、调节奏、调布局」，积极拓宽多元化的资源获取渠道。新进入国内9个城市，新获取82个项目，土地合同总地价为人民币1,424亿元，新增土地储备合同计容建筑面积2,020万平米，其中开发物业1,784万平米，持有物业236万平米。 截至二零一九年十二月三十一日，集团已进入全球80个城市，总土地储备面积达6,868万平米，可满足集团未来三年的发展需求，其中开发物业土地储备面积5,852万平米，投资物业土地储备面积1,016万平米。一、二线及具有产业支撑的三线城市土地储备占比达83.8%，土地储备结构持续优化。 X业务战略及创新发展 于回顾年度内，集团坚持深化「开发物业+投资物业+X」商业模式，推动创新业务发展，为集团长期稳健发展培育新的利润增长点。 城市更新业务立足湾区，重点拓展广州、深圳、东莞、佛山和惠州；走向全国，重点拓展有政策倾斜的城市，为集团长期可持续发展提供优质土地。 物业服务以「致力于成为中国最值得托付的资产运营服务商」为愿景，聚焦质量物业、资产经营、智慧物联三大业务组合，拓展一二线城市的优质项目，打牢服务基础，进一步加强与客户间的紧密联系。 康养业务本着「发挥自身优势、获取稀缺资源、打造核心能力及商业模式」的发展理念，以三大都市圈为基础，重点聚焦粤港澳大湾区中心城市，积极打造运营服务核心能力和品牌力，尝试集教育、医疗、养老、康复（护理）、研究「五位一体」的创新模式，初步实现康养业务的产业死循环。 长租业务积极响应国家「大力发展租赁住房」的号召，以风险控制为底线，聚焦核心城市，积极拓展集体用地、租赁用地等规模性项目，在营项目业绩稳步增长。 业务展望: 二零二零年，是全面建成小康社会、实现第一个百年目标的决胜之年，也是华润置地实现「十三五」收官和「十四五」开启交汇的关键之年。面对年初突然爆发的新冠肺炎疫情，华润集团坚决贯彻国家部署，充分发挥多元化民生类企业优势，各大业务板块协同配合，紧急调配物资，保障全国尤其是疫情重点区域民生物资供给。集团落实华润集团要求，「抗疫情」、「稳经营」双管齐下。全体动员，共克时艰，努力做好疫情防控；全力以赴保持生产经营稳定运行，力争实现业绩有质量的持续增长。 在开发物业方面，集团将顺应变化趋势，深度参与国家城镇化进程，加强投资力度，夯实基础管理： 集团将坚持「调结构」，围绕战略导向，优化资源分配，因城因项施策，实现投资结构有质量的调整；坚持「调节奏」，主动识别市场节奏变化，动态调整投资策略，实现投资节奏有质量的管理；坚持「调布局」，聚焦京津冀、长三角、粤港澳三大热点区域，聚焦国家中心城市和相关城市群，倾斜资源和团队，深耕重点发展区域，争做区域领先，实现投资布局有质量的优化。 集团将夯实基础管理，持续提升运营效率，提升土储供货率和库存去化率，加速公建去化，优化供应链生态，深化推进产品、工程、成本、客户关系管理体系的优化，实现「降本提质增效」。 集团将继续大力发展开发物业，确保「高质量、高效率、低风险、优成本」，持续提升品牌影响力，保持销售规模行业前十的地位，实现规模和利润双增长。 在投资物业方面，集团将顺应新零售发展趋势，多元化挖掘增量和存量机会，实现规模高质量有序增长；优化商业运营管理标准，提高经营质量和运营效率；积极尝试商业创新，明确商业数字化战略，推动投资物业的资产证券化，继续保持中国商业地产的领先地位。 在创新业务方面，集团将聚焦城市升级、消费升级和产业升级，紧密围绕「城市综合投资开发运营商」的定位，依托主业、服务主业，做好战略聚焦、商业模式聚焦，注重发展质量，不断探索支撑华润置地持续发展的新引擎。 在数字化置地方面，围绕「智能化、数字化、信息化、网络安全」，以数字化平台为轨道，推进「运营+、客户+、产品+、员工+」的数字化体系建设，实现全业务实时在线、高效协同，建立与客户全方位连接，提升华润置地的智能化和信息化水平。 集团经历二十余年的发展，形成了清晰领先的发展战略、成熟完善的运营体系、勤奋务实的人才团队。展望二零二零年，集团将继续： 坚持「做实，做强，做大，做好，做长」的发展理念； 坚持「质量给城市更多改变」的品牌理念； 坚持「开发物业+投资物业+X」的商业模式； 坚持「固本强基、质量发展、稳中精进」的管理主题。 集团有信心也有能力实现「十三五」完美收官，在百舸争流的时代浪潮中砥砺前行，以更加崭新和饱满的姿态迎接「十四五」的到来。 |
资料来源于上市公司财务报表
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