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| 永旺(香港)百货有限公司, 00984.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
羽生有希 |
| 发行股本(股) |
260,000,000 |
| 面值币种 |
| 股票面值 |
0.0 |
| 行业分类 |
超市/百货/商城 |
| 公司业务 |
集团乃从事零售百货公司之业务。 全年业绩: 在充满挑战的营商环境下，集团全年收益保持平稳，达港币94亿9千380万元（2018年：96亿7千590万 元），毛利率亦仅轻微调整至29.9%（2018年：31.0% ）。 业务回顾 2019年，香港经济自去年起受中美贸易争议影响，进出口贸易减少，加上香港社会局势不稳，导致旅客人数大减，消费者信心持续疲弱。作为零售业的一分子，集团于下半年以具体的行动努力应对上半年出现的消费者信心变化，成功于疲弱的消费环境之下刺激销售，集团于下半年的表现较上半年有所改善。 香港业务 香港零售业方面，上半年，自去年起受中美贸易争议的不明朗因素影响，进出口贸易减少，下半年，香港社会局势不稳，外出购物人数大减，加上前景存在不确定性，导致抑制了大型商品的销售，整体零售业的消费环境也产生变化。 集团的营运模式以综合百货（“GMS”）业务为主，食品方面的业务稳健发展，但受消费者信心疲弱的影响，服装、生活用品等方面表现下滑。 尽管如此，相比香港本地零售市场销售倒退的走势，集团致力商品销售、日常营运，并成功收窄跌幅。另外，预计受到消费者信心疲弱的影响，集团于回顾年内加强控制各项经营支出，下半年的表现较上半年有所改善。 集团敢于挑战，2020年的政策将继续针对顾客的需求，改善购物环境，提供新颖商品及购物体验（已在下半年集中实践）： 1. 为了缩短排队付款的时间，完成自助收银系统升级，引入能够以手机进行付款的“快付通”系统（会员服务方面也正在推动数码化）。 2. 由日本直接进口自家品牌(TOPVALU)及国际品牌商品，透过采购与众不同及利润较多的商品，增加商品种类。 3. 九龙湾店于去年9月完成改装工程，并引入日本永旺集团规划的自家品牌，功能性休闲内衣专门店“ iC innercasual ”，并于同年12月份在康怡店开设海外首间集合家庭生活用品的“HOME COORDY”专门店。专门店开业后，顾客反应热烈，销售成绩理想。 4. 集团于回顾年内开设6间Living Plaza分店，Living Plaza专门店主要贩卖生活用品，并正在发展为顾客轻松搜罗生活必需品的店铺。 5. 为了加强2020年以后的营运基础，提高生产力，集团完成更换新的ERP系统，为今后重要的数码化、IT化、物流效率提升等奠定基础。 截至2019年12月31日，集团在香港合共经营65间店铺。 截至2019年12月31日止年度，香港业务的收益仅按年微跌3.2%至港币42亿3千900万 元（2018年：43亿7千690万 元）。主要受新会计准则影响，香港分部最终录得亏损港币1亿1千480万元（2018年：溢利港币910万元）。 中国业务 受到中美贸易战及进出口减少的影响，中国经济增长在2019年进一步放缓至6.1% ，尽管如此，在中国政府的政策支援之下，本地消费有反弹的迹象。 中国业务方面，集团辖下的广东永旺、永旺华南两间公司，按照年度计划，于2019年开设了2间新店，并关闭了3间分店。2间公司累积开设新店的知识，令2019年开设的新店于首个营运年度录得盈余。 于2018–2019年度关闭少部分分店后，广东永旺、永旺华南两间公司通过整合重复业务来降低成本，以及透过统一采购来增加利润及营业收入。 于2019年12月31日，集团共经营33间店铺。 截至2019年12月31日止年度，中国业务收益按年微跌0.8%至港币52亿5千480万元（2018年：港币52亿9千900万元）。然而，主要受到新会计准则影响，年内中国业务录得亏损港币8千零60万元（2018年：亏损港币5千980万元）。 业务展望: 香港业务 随着2019年年底，中美达成并签署第一阶段贸易协议，为香港经济复苏带来曙光，然而2020年春节过后爆发的新型冠状病毒疫情，为营商环境带来不确定性，需要进一步应对顾客的消费行为变化。 1月底起，香港的顾客消费行为产生变化，市民减少外出，选择留在家中生活，特别是，大量购入储备食粮，卫生、清洁、除菌等相关的货品。作为零售业的一员，集团肩负起支援社区基础的使命。因此，永旺香港通过日本永旺集团于世界各地的采购管道，从日本、中国、东南亚等地搜购香港市民需要的商品，以及努力确保店铺营运所需的卫生用品。 1. 集团将会于核心店铺之一的屯门店，实施大型改装工程。 面对市场的变化，为了提升本地顾客的销售占比，增强食品部门的独特性，强化鱼部、肉部、菜部等生鲜食品种类，并加强以日本制造为中心的加工食品商品组合，以成为区内首屈一指的店铺为目标。 重新整顿以家庭顾客为中心的服装、家居用品的商品种类及店铺结构，积极引入日本永旺集团品牌。同时在本港的3间分店进行小型改装。 2. 集团自2019年起，改以直接采购模式，以“iC innercasual ”、“ HOME COORDY ”、“ Kids Republic ”及“ Glam Beautique ”等四个自家品牌为核心，从日本直接采购日本永旺集团规划的商品组合。 食品方面，构建能尽快引入日本新商品的体制。 期望不用依靠协力厂商的力量，进一步提高自家品牌产品的销售占比，改善整体毛利率。 3. 在零售业的众多课题中，若透过在日常营运上的效率提升，便能有效改善利润。因此，需要将店铺的库存减至最低，缩减库存周转所需日数。集团计划于2020年转换物流仓库，并强化与物流服务供应商的合作，从而增加库存流转，致力增加营业资金。 4. 为加强Living Plaza业务的成长速度及扩大其收益能力，集团计划的开店数目将超越2019年，并正在检视及强化开店、建设及营运体制。 5. 集团期望本年度能在日常营运、后勤支援工作等数码化改革方面取得成果。日常营运方面，透过引入自助收银系统，以及“快付通”手机支付系统，提高付款速度及削减所需人手，并进一步发展电子商贸平台等方便顾客的网上购物平台，掌握店铺的实时库存，以缩减送货时间。 期望2020年透过增强收益能力及成本控制，以达致纯利增加。 中国业务 随着去年年底，中美达成并签署第一阶段贸易协议，市场期待将会带来经济复苏，但春节过后中国本土爆发新型冠状病毒疫情，为营商环境增添不确定性。广东永旺、永旺华南获得政府的许可继续营运食品业务。集团搜集以食品为主的日常用品，发挥支援社区基础的使命，同时为了店铺营运供应商品，执行卫生管理，确保员工能安全工作。另外，为不方便外出的顾客，充实网上超市的服务。在不确定性之下，集团积极应对顾客的变化、继续店铺营运。 在2020年度 1. 为了进一步成长，将扩大开设新店数量（预计7间）开设以GMS为主的新店，今年的挑战为在广州市内落实开设小型超市的主导战略。 2. 商品改革方面，透过扩大中国TOPVALU的开发及销售数量，强化与其他品牌的差异及加强利润。并计划在中国推展香港发展顺畅的“iC innercasual ”专门店及“HOME COORDY”专门店，并扩大美容相关的店铺。 3. 数码化营运的推进方面，1）扩大网上超市的O2O销售2）加强客户关系管理策略，透过巩固顾客的忠诚度，扩大稳定客源3）为了使广东永旺、永旺华南的经营资源合理化，进一步推进统一营运。 |
资料来源于上市公司财务报表
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