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| 奥普集团控股有限公司, 00477.HK - 公司概览 |
| 集团主席 |
方杰 |
| 发行股本(股) |
1,047,000,000 |
| 面值币种 |
港元 |
| 股票面值 |
0.1 |
| 行业分类 |
家用电器 |
| 公司业务 |
集团之主要业务为制造及分销供浴室及厨房使用之浴霸、排气扇及电器。 全年业绩: 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集团之收入约为人民币929,053,000元，与截至二零一四年十二月三十一日止年度之收入约人民币784,263,000元相比，增加约18.46%。 业务回顾： 收入 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集团之收入约为人民币929,053,000元，与截至二零一四年十二月三十一日止年度之收入约人民币784,263,000元相比，增加约18.46%。收入增加主要由于推出新产品及渠道改革所致。来自二级城市浙江及江苏之收入大幅增加。二级城市为集团截至二零一五年十二月三十一日止年度之主要市场，占集团销售额之35.37%（二零一四年：35.86%）。 浴霸产品之收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度约人民币474,245,000元增至截至二零一五年十二月三十一日止年度之人民币554,618,000元，相当于增加约人民币80,373,000元或约16.95%。浴霸产品之收入分别占集团截至二零一五年及二零一四年十二月三十一日止年度总收入约59.70%及60.47%。 同时，浴顶产品之收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度约人民币273,325,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度约人民币330,231,000元，相当于增加约人民币56,906,000元或约20.82%。浴顶产品之收入分别占集团截至二零一五年及二零一四年十二月三十一日止年度总收入约35.54%及34.85%。 销售成本 截至二零一五年十二月三十一日止年度，集团之销售成本约为人民币476,938,000元，零部件及配件成本、直接人工以及一般开支分别占总销售成本约91.49%及8.51%，而截至二零一四年十二月三十一日止年度，集团之销售成本约为人民币409,455,000元，零部件及配件成本、直接人工以及一般开支分别占总销售成本约92.10%及7.90%。 其他收入 其他收入由截至二零一四年十二月三十一日止年度约人民币28,787,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度约人民币44,600,000元，主要由于可供出售投资所得股息收入增加所致。 销售及经销开支 截至二零一五年十二月三十一日止年度，销售及经销开支约为人民币132,077,000元（二零一四年：人民币104,995,000元），主要包括广告开支约人民币54,691,000元（二零一四年：人民币34,537,000元）、促销费用约人民币6,433,000元（二零一四年：人民币2,574,000元）、销售及市场推广人员薪金支出约人民币26,186,000元（二零一四年：人民币23,073,000元）、售后服务开支约人民币1,304,000元（ 二零一四年：人民币1,802,000元）及运输费用约人民币16,998,000元（二零一四年：人民币15,630,000元）。与截至二零一四年十二月三十一日止年度比较，截至二零一五年十二月三十一日止年度的销售及经销开支增加人民币27,082,000元，主要由于广告开支增加所致。 行政开支 截至二零一五年十二月三十一日止年度，行政开支约为人民币46,504,000元（二零一四年：人民币40,088,000元），主要包括一般及行政职员薪金支出约人民币20,170,000元（二零一四年：人民币16,865,000元）、折旧约人民币6,345,000元（二零一四年：人民币5,734,000元）、专业费用约人民币7,948,000元（ 二零一四年：人民币4,987,000元）及办公室开支约人民币2,957,000元（二零一四年：人民币2,513,000元）。与截至二零一四年十二月三十一日止年度比较，截至二零一五年十二月三十一日止年度的行政开支增加人民币6,416,000元，主要由于专业费用及支付予管理层之奖励花红增加所致。 其他支出 其他支出由截至二零一四年十二月三十一日止年度约人民币36,128,000元增加至截至二零一五年十二月三十一日止年度约人民币45,121,000元，乃由于研发成本增加人民币1,674,000元及捐款增加人民币3,995,000元所致。 业务展望: 二零一六年，在新一代年轻化的管理团队的带领下，集团将继续推进人员的年轻化战略，继续提升代理商的专业能力和运营能力，以智能化、时尚化、数据化理念打造产品，不断提高奥普品牌的感染力。最终能够为顾客提供一站式的房屋上层空间解决方案。 管道战略 未来，集团继续推进销售管道的开拓和转型升级，推动管道的多元化发展。其将于我们尚未开发的区域付诸更多努力招聘销售代理，以及支持及培训潜在代理。 浴顶产品管道策略定位于以专卖店的数目及规模以及其整修为基础。其亦将专注于对物业开发商之销售及与线上室内装饰公司之战略联盟。浴霸产品管道策略将着重电子商贸销售及室内装饰渠道。其亦将增加零售商数目。 产品战略 通过系列适配辅料、安装方式多样、管道产品区隔、高端系列产品扩充，产品销售体系逐步完备。在产品的研发上，更加注重整体的时尚效果，设计上更贴近年轻顾客的审美标准。此外，奥普品牌产品将更加注重用户所处环境，并注重用户亲和性及智能化。未来奥普更将推出针对目前国内空气情况推出带有空气净化功能的新型产品，并将集成吊顶延伸至客厅甚至全屋，打造基于整个房间的全屋顶智能空间系统。 品牌战略 就其品牌建设而言，集团将试图注入资源，以开发“高投入、高利润及高增长”模式。为树立时尚化及年轻化品牌形象，品牌宣传的内容和品牌投放管道将更加贴合80和90后年代年轻人的口味。通过互联网新媒体、SNS社交平台及微信公众平台，奥普品牌吸引了更多年轻人的关注。未来，集团亦将委聘符合奥普品牌特征的演员担任品牌推广员，并将注重奥普品牌产品的销售。售前、售时及售后的良好服务将为奥普品牌赢得公众好评，有助促进奥普品牌日后的销售。因此，奥普将设立会员服务中心及顾客数据库，藉以实施全方位及互动式销售流程。 |
资料来源于上市公司财务报表
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